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9月29日，珠光集團召開2025年第三季度經營分析暨“百日攻堅”部署會議，吹響決戰決勝全年經營目標沖鋒號。集團黨委書記、董事長王宇聲作動員講話，集團黨委副書記、董事、總經理陳輝主持會議并部署具體行動方案。

會議通報了集團前三季度改革、經營、財務、成本等方面的工作情況，相關部室就第四季度重點工作提出了針對性建議。各骨干企業以書面形式匯報了當前經營進展及下階段計劃。集團領導班子成員結合分管領域，對具體工作進行了部署安排。

會議強調，今年以來，集團統籌推動改革整合和經營發展，取得了較好工作成果，但當前經營情況仍面臨挑戰。集團上下必須堅定信心、迎難而上，以決戰決勝姿態投身“百日攻堅”，為達成年度目標和明年發展贏得主動。

要對照指標來攻堅。采取超常規舉措，聚力資產盤活、資金回款、費用管控等關鍵環節。強化“日監測、周調度”動態管控機制，全力補齊指標缺口。

要清單管理來攻堅。領導帶頭沖鋒，將經營指標穿透到最小工作單元，確保高效落地、務求實效。

要提升執行力來攻堅。搶抓一切有利時機，用好一切有利條件，推動工作往前趕、往實抓、往快辦，把各方面的干勁帶起來。

要推動黨建經營深度融合。在一線考察班子、識別干部，將“百日攻堅”成效緊密掛鉤績效分配、干部考察，營造“抓經營、拼業績”濃厚氛圍。

要更好統籌發展和安全。堅決守牢安全穩定底線，為攻堅沖刺和企業持續健康發展提供堅實保障。

集團中層副職及以上管理人員，骨干企業主要負責人及財務總監參加會議。